Стратегические сессии и фасилитация
Собственнику и топ-команде — управляемый процесс принятия решений: где мы теряем деньги, что меняем в модели, какие пять инициатив запускаем в ближайшие 90 дней и кто за них отвечает.
Когда нас зовут
Если хотя бы два пункта из списка про вашу компанию — сессия окупится первым же принятым решением.
Каждый отдел тянет в свою сторону, приоритеты меняются на каждом совещании.
Непонятно, какие продукты и клиенты действительно зарабатывают, а какие субсидируются остальными.
Старые каналы, ценообразование и структура затрат перестали работать, но пересобрать их страшно.
Инвестор или корпоративный заказчик не видит в презентации ни рынка, ни экономики, ни команды.
Форматы работы
Ключевой формат
Для собственника и команды 8–20 человек, у которых есть развилка и нет общего решения.
Что делаем. Диагностика до сессии, два дня модерируемой работы, фиксация решений и плана. Ведём вдвоём: один держит процесс, второй — содержание и цифры.
Антикризис
Для компаний с падающей маржой, кассовым разрывом или потерей ключевого канала.
Что делаем. Считаем экономику по продуктам и клиентам, отсекаем убыточное, перестраиваем ценообразование и структуру затрат, собираем план стабилизации.
Рост и инвестиции
Для технологических и производственных проектов, которые идут к корпорации, фонду или в институт развития.
Что делаем. Рыночная экспертиза, финансовая модель, продуктовая и инвестиционная упаковка, подготовка команды к защите перед инвестиционным комитетом.
Сопровождение
Для команд, которые уже приняли решения, но исполнение вязнет в текучке.
Что делаем. Двухнедельные встречи по спринтам, контроль метрик и сроков, снятие блокировок, точечная работа с руководителями направлений.
Как проходит работа
ЭТАП 01
Разбираем ситуацию, договариваемся о цели сессии и критерии «сессия удалась». Если формат не нужен — скажем прямо.
60 минут, бесплатноЭТАП 02
Интервью с участниками, сбор цифр и гипотез, дизайн программы под вашу развилку. Заранее снимаем спорные вопросы.
1–2 неделиЭТАП 03
Два дня жёсткой модерации: анализ, сценарии, выбор, приоритизация. Решения фиксируются на месте, а не «после уточнений».
2 дняЭТАП 04
Отчёт с решениями, план на 90 дней с ответственными и метриками. По запросу — трекинг исполнения.
5 рабочих дней после сессииЧто вы получаете
Мы не оставляем после себя стикеры и вдохновение. На выходе — конкретные артефакты, которые ложатся в управленческий цикл компании.
Хорошая сессия заканчивается не согласием, а списком решений, от которых никто не сможет отказаться в понедельник.
Принцип работы «Центра стратегии»
Кейсы
Производство · 400 сотрудников
Результат: указать цифру и период
Технологическая компания · B2B
Результат: указать цифру и период
Сервисный холдинг · 5 регионов
Результат: указать цифру и период
Команда
Никаких стажёров и «команды методологов» за кадром. Под конкретную отраслевую задачу подключаем профильных экспертов из своей сети.
Управляющий партнёр, техноброкер
Пятнадцать лет работал на стыке финансов и маркетинга в крупных российских и зарубежных компаниях. Отвечает за рыночную экспертизу, финансовый анализ и упаковку проектов под венчурных и корпоративных инвесторов.
Участвовал как соорганизатор, методолог и трекер более чем в пятидесяти корпоративных акселерационных программах. Член рабочей группы FoodNet Национальной технологической инициативы, председатель правления Национальной ассоциации сертифицированных советников.
Партнёр, предприниматель
Генеральный директор компании «Умный дом Омск», совладелец платформы интеллектуального управления пассажирским транспортом «Контролёр» и цифрового консалтингового агентства. Отвечает за технологическую часть проектов и внедрение решений в операционную работу.
Председатель комитета по развитию бизнеса МСП в Омской ТПП, эксперт и наставник-трекер проектного офиса Национальной технологической инициативы, член общественного совета при министерстве строительства Омской области.
Частые вопросы
Не нашли свой вопрос — напишите в заявке, ответим до встречи.
Стоимость по запросу: она зависит от числа участников, глубины подготовки, формата (онлайн или офлайн) и необходимости финансовой модели. После бесплатной диагностической встречи присылаем смету с фиксированной суммой — без открытого счёта по часам.
Оптимально 8–20 человек: собственник, топ-команда и руководители направлений, от которых зависит исполнение. Меньше пяти участников — формат стратегического консультирования, больше двадцати пяти — делим на потоки с отдельной модерацией.
Работаем в обоих форматах. Онлайн дешевле и удобнее для распределённых команд, офлайн даёт более высокую вовлечённость и лучше подходит для конфликтных развилок. Гибридный вариант возможен, если часть команды в регионах.
Это нормальная ситуация, и она решается на подготовке. Перед сессией проводим индивидуальные интервью: часть напряжения снимается заранее, а спорные темы выносим в программу так, чтобы обсуждение шло по фактам, а не по личностям.
Да. Соглашение о конфиденциальности подписываем до передачи любых данных, работаем по вашей форме или предоставляем свою. Кейсы публикуем только с письменного согласия клиента, при необходимости — без названия компании.
В течение пяти рабочих дней вы получаете отчёт с решениями и план на 90 дней. Через месяц проводим бесплатную сверку: что сдвинулось, где застряло. Дальше — по желанию — трекинг исполнения раз в две недели.
Заявка
Проще написать напрямую:
Телефон+7 903 927-61-69
E-mail386169@mail.ru
Telegram@Kozlovpetr
ГородаМосква, Омск
